سازمان ها باید به این موضوع بسیار مهم فکر کنند که چگونه می توانند روی کارمندان خود سرمایه گذاری نمایند، انتخاب استراتژی های مناسب برای توسعه پرسنل سازمانی برای رشد و موفقیت کسب و کار شما، از استخدام تا آموزش، امری بسیار ضروری و الزامی است. یکی از بهترین راه‌کارها برای محقق کردن این امر، ایجاد استراتژی‌های مدیریت استعداد است که باید متناسب با اهداف و رسالت سازمان شما باشد. مدیریت استعداد مکانیزمی است که همیشه باید در جریان باشد. این مکانیزم شامل این است که افراد مختصص و مجرب برای شما کار کنند، این کار باعث می شود که مهارت ها و دانش آنها را از طریق آموزش بهبود داد، کارمندان را به انجام کارهای بهتر و حفظ محیط کاری سالم ترغیب می کند. هنگامی که استراتژی های استعداد موثر به خوبی مدیریت شوند، می توانند به کارمندان شما قدرت بیشتری بدهند و به سازمان کمک کنند تا به اهداف و رسالت خود برسد. در این مقاله به برخی از بهترین استراتژی های مدیریت استعداد برای جذب استعدادهای برتر، حفظ کارمندان و اطمینان از اینکه آنها آموزش و توسعه منظمی دارند، می پردازیم با ما تا انتها همراه شوید.
تعریف استراتژی مدیریت استعداد چیست؟
تعریفی که برای استراتژی مدیریت استعداد می توان در نظر گرفت این است که راه حل های انعطاف‌پذیری هستند که یک شرکت از طریق روش‌های جدید استخدام و سنجش عملکرد از کارمندان خود مراقبت می‌کند. استراتژی مدیریت استعداد به شما این امکان را می دهد که از روش هایی استفاده کنید که فرآیند استاندارد مدیریت استعداد را بهبود می بخشد تا بیشترین بهره را از سرمایه انسانی داشته باشید و در نهایت به رشد و موفقیت سازمان شما کمک کند.
با توجه به اینکه استعداد کارکنان کلید موفقیت سازمان شما محسوب می شود، استراتژی های مدیریت استعداد به شما کمک می کند تا به صورت ویژه بهترین کارمندان را جذب و نگه دارید. استراتژی شما برای مدیریت استراتژی های استخدام موثر شما را قادر می سازد تا به متقاضیان دسترسی پیدا کنید و به سرعت بهترین ها را پیدا کنید. در عین حال، به شما این امکان را می دهد تا نیازها و انتظارات کارکنان را برآورده کنید تا آنها احساس رضایت کنند و همواره دوست داشته باشند که در مسیر رشد و ترقی قدم بردارند.
از آنجایی که می‌توان مهارت‌های کارکنان خود را با استراتژی‌های مرتبط توسعه داده تا مطمئن شوید که آنها همیشه در راس بازی خود هستند بنابراین در این شرایط کارکنان شما احساس نمی کنند که در حرفه خود گیر افتاده اند و به طور مداوم مهارت ها و نقاط قوت خود را می توانند بهبود می بخشند.
بدون استراتژی های خوب مدیریت استعداد، سازمان شما نمی تواند از استعدادهای کارکنان خود حداکثر استفاده را ببرد. بدتر از آن، می تواند منجر به نارضایتی کارمندان از شغل خود و بالا رفتن نرخ گردش مالی سازمان شود که می تواند کار را برای یک کسب و کار بسیار سخت نماید.
۸ استراتژی موثر برای مدیریت استعداد چیست؟
استراتژی های مدیریت استعداد زیر ممکن است برای شرکت شما موثر باشد که عبارتند از:
۱.شرح شغل موثر
۲.از نظر فرهنگی متناسب باشید
۳.برای رشد بازخورد بدهید
۴.برای کارمندان ارزش قائل شوید
۵.بهبود را بررسی کنید
۶.فرهنگ شرکت را بشناسید
۷.از اشتباهات درس بگیرید
۸.نحوه اندازه گیری موفقیت را بیابید
که در ادامه به بررسی هر یک از این ۸ استراتژی می پردازیم تا اطلاعات تکمیلی در این باره را کسب نمایید.
۱.توصیف و شرح شغل موثر برای کارمندان
یکی از مهمترین استراتژی های مدیریت استعداد، یافتن شرح وظایف دقیق است. توصیف دقیق موقعیت شغلی برای هر عنوان شغلی ضروری و الزامی است.
کارمندان ماهر می خواهند با مطالعه در مورد یک شغل در مورد آن بیشتر بدانند. این موضوع به آنها کمک می‌کند و شما بر اساس ویژگی‌های خاصی که فهرست کرده‌اید، فرد مناسب را برای کار مورد نظر پیدا می‌کنید. قبل از نوشتن شرح شغل، موارد زیر را در نظر داشته باشید:
- مسئولیت های کلی
- نام موقعیت و مکان
- تجهیزات و ابزار مورد استفاده
- حقوق و پاداش
- دانش و مهارت های مورد نیاز
۲.از نظر فرهنگی متناسب باشید
یک رابطه سازگار بین کارمندان و یک کسب و کار، دومین استراتژی است که باید آن را اعمال کنید.
همه چیز به این بستگی دارد که اصول و ارزش های یک نامزد شغل مورد نظر چقدر با کسب و کار شما هماهنگ است. منظور از «تناسب فرد با سازمان» است استفاده از این روش در فرهنگ کسب و کار شما بسیار مهم است.
۳.برای رشد سازمان به کارمندان خود بازخورد بدهید
همکاری، مربیگری و رشد از دیگر استراتژی های عالی مدیریت استعداد هستند با کمک این استراتژی، ممکن است انتقادات مفیدی را در اختیار کارمندان خود قرار دهید که به بهبود آنها در طول زمان کمک می کند.
شرکتی بودن نظامات سازمانی موضوعی است که کارکنان می توانند به آن اعتماد کنند در واقع چیزی است که می خواهید برای آن تلاش کنید. برای کمک به عملکرد موثر استعداد خود، باید با استفاده از این تکنیک آن را مدیریت کنید.
۴.برای کارمندان خود ارزش قائل شوید
شما ممکن است از این فرصت استفاده کنید و به کارکنان نشان دهید که برای سازمانی که در آن کار می کنند از ارزش بالایی برخوردار هستند و در لحظه مناسب از آنها تشکر و قدردانی کنید.
شکستن تنش فرهنگ سنتی کسب و کار را می توان از طریق تعامل، کنترل و ایجاد انگیزه در کارکنان خود از طریق اشکال مختلف قدردانی، کاری است که می توان آن را انجام داد.
۵.بهبود را بررسی کنید
هنگام مدیریت استعدادها، باید به این فکر کنید که شرکت شما می خواهد در آینده به کجا برود؟ ایجاد فضا برای پیشرفت به کارکنان کمک می کند تا وظایف خود را بهتر انجام دهند بنابراین، کارگران شما باید آماده استفاده از مهارت های خود، برای رسیدن به پتانسیل کامل خود باشند.
علاوه بر این، سازماندهی، به روز نگه داشتن صنعت خود بهترین کار است. در نهایت، یک حرفه هرگز برای همیشه در یک مکان و نقطه باقی نمی ماند. هر کارمندی باید متناسب با شغل خود باشد و ابزار مناسبی برای رسیدن به اهدافش داشته باشد. شانس در اطراف ما وجود دارد کافی است به آن توجه کنیم و آن را در یابیم.
۶.فرهنگ سازمان را بشناسید
حفظ فرهنگ در خط مقدم به سازمان شما کمک می کند تا به خوبی کار کند و کارمندان شما بتوانند مهارت های جدیدی را در طول حرفه خود بیاموزند. آنها همچنین باید شخصیتی داشته باشند که به خوبی وظایف خود را انجام دهند.
شخصیت برای فرهنگ یک سازمان بسیار ضروری و الزامی است و باید همواره حفظ شود. به قول جمله معروفی که می گوید: همیشه مهم این نیست که چقدر تجربه دارید، بلکه مهم این است که چگونه به عنوان یک شخص عمل می‌کنید.
هر چه قدر پرسنل عملگراتری بر گزینید که برای شرکت شما مناسب تر هستند، احتمال بیشتری وجود دارد که یک تیم قوی داشته باشید و به اهداف سازمانی خود دست پیدا کنید.
۷.از اشتباهات درس بگیرید
به عنوان یک اقدام ایمنی، مشکلات سازمان خود را در آینده در نظر داشته باشید. این یک راه عالی برای یافتن مشکلاتی است که ممکن است در آینده به دلیل عدم توجه به آنها، به مشکلات بزرگتری تبدیل شوند.
هنگامی که با مشکلات خاصی روبرو می شوید، مطمئن شوید که در دفعه بعد که پیش آمد، در مورد بهترین راه حل این نوع تعارض، با همکارانتان به گفتگو بپردازید تا به یک نتیجه واحد برسید.
۸.نحوه اندازه گیری موفقیت را بیابید
در این نوع استراتژی، سنجش عملکرد یک راه عالی برای نظارت بر نحوه استفاده از استراتژی های مدیریت استعداد است، هنگام پیگیری تعداد کارمندانی که محل سازمان شما را ترک کرده یا مانده اند، از داده های موجود برای اندازه گیری پیشرفت سازمان خود استفاده کنید.
این کار را می توان با نرم افزارهای مختلفی انجام داد که به ردیابی تعداد معیارها کمک می کند و با جستجوی بهترین ابزارها در این زمینه، سازمان شما امکان دارد به استراتژی های مدیریت استعداد دیگری نیاز داشته باشد.
جمع بندی مقاله و کلام پایانی
شما باید استراتژی های مدیریت استعداد را اتخاذ کنید تا بهترین کارمندان خود را برای مدت طولانی تری حفظ کنید، تعیین اهداف روشن، ارائه فرصت های آموزشی، بررسی عملکرد، تاکید بر تجربه کارمند و داشتن ذهنیت انعطاف پذیر ضروری است. اگر به درستی از این استراتژی های مدیریت استعداد استفاده کنید، کارکنان شما راضی و با انگیزه در سازمان شما خواهند ماند.
اگر نیاز به کسب مشاوره درباره توسعه استراتژی های مدیریت استعداد دارید، می توانید با کارشناسان مرکز مشاوره مدیریت ماهان در تماس باشید و سوالات خود را در این زمینه مطرح نمایید. در پایان خوشحال خواهیم شد نظرات و پیشنهادات ارزشمند خود را درباره مدیریت استعداد با ما در قسمت نظرات به اشتراک بگذارید، شاد و پیروز باشید.
منبع: questionpro